PMI Project Management Professional PMP Korean

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Time-saving and efficient learning mode

Many students often feel that their own gains are not directly proportional to efforts in their process of learning. This is because they have not found the correct method of learning so that they often have low learning efficiency. If you have a similar situation, we suggest you try PMP Korean practice materials. PMP Korean test guide is compiled by experts of several industries tailored to PMP Korean exam to help students improve their learning efficiency and pass the exam in the shortest time. Experts conducted detailed analysis of important test sites according to the examination outline, and made appropriate omissions for unimportant test sites. At the same time, PMP Korean exam torrent made a detailed description of all the incomprehensible knowledge points through examples, forms, etc., so that everyone can easily understand.

100% pass rate guarantee

Students are worried about whether the PMP Korean practice materials they have purchased can help them pass the exam and obtain a certificate. They often encounter situations in which the materials do not match the contents of the exam that make them waste a lot of time and effort. But with PMP Korean exam study materials, you do not need to worry about similar problems. Because our study material is prepared strictly according to the exam outline by industry experts, whose purpose is to help students pass the exam smoothly. As the authoritative provider of PMP Korean test guide, we always pursue high passing rates compared with our peers to gain more attention from potential customers. In order to gain the trust of new customers, PMP Korean practice materials provide 100% pass rate guarantee for all purchasers.

The PMP exam evaluates the learners’ understanding of a wide range of topic areas. The skills measures in this certification test are combined in several objectives that are listed below. They are:

• Executing (31%)

  This topic validates the abilities of the individuals in acquiring and managing project resources through following procurement management plans and human resources; managing the implementation of the task according to the project management plan; executing the quality management plan; performing approved changes and corrective actions in accordance with the change management plan; executing approved actions in accordance with the risk action plan; managing the flow of the information plan in accordance with following the communication plan; maintaining the stakeholder relationships according the stakeholder management plan.

• Planning (24%)

  Answering the questions from the second topic, the test takers have to demonstrate that they are capable of assessing and reviewing exact project requirements, assumptions, and constraints with the stakeholders; establishing detailed project deliverables so as to use requirement gathering techniques; creating a scope management plan; managing the scope of the project; establishing the project schedule; managing timely completion of all projects; creating the human resource management plan; defining the responsibilities and roles of the project team members; creating the communication management plan depending on the stakeholder requirements and the project organizational plan; creating the procurement management plan depending on the project scope schedule, and budget; creating the quality management plan and defining the quality standards for the project and its products; creating the change management plan; planning for risk management; presenting for the risk management; conducting kick-off meeting and communicating the start of the project; creating the stakeholder management plan; and so on.

• Initiating (13%)

  Within this first domain, the questions assess the candidates’ knowledge and skills in performing project assessment based on the available information, collaborating with the relevant stakeholders so as to support the assessment of feasibility of new services or products within the given constraints or assumption. Also, within this objective, the examinees need to show their proficiency in identifying major deliverables depending on the requirements of the business; using the appropriate tools and techniques to perform the stakeholder analysis; identifying risks of high inflation, constraints, and assumption; analyzing and compiling gathered information to participate in the development of a project charter; obtaining project charter approval; conducting benefit analysis; informing the stakeholders of any approved project charter; etc.

• Monitoring and Controlling (25%)

  This subject area is all about assessing one’s skills in using techniques and tools to measure project performance so as to identify and quantify corrective actions and variances; following the change management plan to manage changes to the project; verifying that the project deliverables are conforming to the established quality standards; using the appropriate techniques and tools to meet the business needs and project requirements; monitoring and evaluating risk by determining whether the exposure has changed; evaluating the effectiveness of response strategies; managing the impact of opportunities and risks on the project; reviewing the issue log; determine the appropriate corrective actions; minimizing the impact on the project; monitoring procurement activities on the basis of the procurement plan; etc.

Registration Process

To register for the exam, one should pay a fee. It is $405 for PMI members and $555 for non-members. Once you settle the fee, you get an approval and confirmation email from PMI, containing your PMI Eligibility ID that would let you schedule the test at Prometric Center. You can then book your preferred exam slot. Keep in mind that the seats are limited and are usually confirmed on a first-come-first-served basis.

Reference: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

Levels of PMI PMP certification program

The PMI PMP certification program offers a list of four levels which are Certification, Associate, Certified Associate (the new name for Accredited Member), and at the end Professional.

Suitable for everyone

No matter how old you are, no matter what kind of job you are in, as long as you want to pass the professional qualification exam, PMP Korean exam materials must be your best choice. All the materials in PMP Korean test guide are available in PDF, APP, and PC versions. If you are a student, you can take the time to simulate the real test environment on the computer online. If you are an office worker, PMP Korean practice materials provide you with an APP version that allows you to transfer data to your mobile phone and do exercises at anytime, anywhere. If you are a middle-aged person and you don't like the complex features of cell phones and computers, PMP Korean practice materials also provide you with a PDF mode so that you can print out the materials and learn. At the same time, PMP Korean test guide involve hundreds of professional qualification examinations.

PMI PMP Korean Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) Sample Questions:

Question #1
한 회사가 IT 포트폴리오에 속한 모든 프로젝트를 예측 기반 접근 방식에서 적응형 접근 방식으로 전환하고 있습니다.
프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀 구성원 중 일부
그들은 수년간 예측 환경에서 일해 왔고 현재 여러 프로젝트가 진행 중이기 때문에 이러한 변화에 불만을 가지고 있습니다.
프로젝트 관리자가 새로운 접근 방식으로의 원활한 전환을 위해 회사 경영진에게 지원을 요청해야 할 두 가지 사항은 무엇입니까? (두 가지를 선택하십시오)

A. 포트폴리오에 있는 프로젝트들이 향후 3개월 동안 성과 측정 없이 자유롭게 운영될 수 있도록 허용합니다.
B. 포트폴리오에 속한 모든 구성원을 대상으로 적응형 접근 방식에 대한 교육을 제공하는 학습 프로그램을 구성합니다.
C. 적응형 접근 방식의 장점을 강조하고 변화가 불가피하다는 점을 모두에게 납득시키세요.
D. 적응형 방식으로 업무를 수행하기 위한 새로운 프로세스, 표준, 지침 및 템플릿을 개발합니다.
E. 모든 사람과 모든 프로젝트에 변화를 강제로 적용하되, 그들의 저항을 인정하는 데 시간을 낭비하지 마십시오.

Question #2
한 프로젝트 관리자가 소매점 건설 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 관리자는 작업 흐름을 나타내기 위해 간트 차트를 사용하고 있습니다. 프로젝트의 한 부분은 태양 에너지를 사용하는 매장 조명 시스템을 관리하는 맞춤형 소프트웨어 개발입니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트에 소프트웨어 개발을 어떻게 통합해야 할까요?

A. 프로젝트 팀과 협력하여 소프트웨어 개발을 프로젝트 일정 내에 별도의 작업으로 포함시키십시오.
B. 하이브리드 관리 방식을 사용하여 원래 일정에서 그룹 소프트웨어 개발 작업을 단일 작업 블록으로 통합합니다.
C. 소프트웨어 개발 작업을 일정에서 분리하여 별도의 프로젝트로 만듭니다.
D. 프로젝트 일정을 수정하고 애자일 방식과 반복 작업을 활용하여 프로젝트를 진행합니다.

Question #3
일일 조정 회의에서 팀은 주간 스프린트의 지연 사항을 보고합니다. 일부 팀원은 요구 사항이 너무 복잡하여 작업을 완료하기 어렵다고 우려합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 제품 소유자의 의견을 따르세요.
B. 제품 책임자에게 팀과 협력하여 요구 사항을 세분화하도록 요청하세요.
C. 스크럼 마스터에게 팀과 협력하여 요구사항을 세분화하도록 요청하세요.
D. 팀이 복잡성보다는 품질에 집중하도록 하세요.

Question #4
외딴 산간 지역의 고전압 송전선, 송전탑 및 변전소를 현대화하는 프로젝트가 진행 중입니다.
4월 말 기준 50% 완료.

리스크 관리자는 리스크 대응 조치를 시행했으며, 프로젝트 잔여 기간 동안의 발생 확률과 영향을 예측하고 있습니다. 월간 리스크 회의에서 리스크 관리자는 위 차트를 발표합니다.
이 도표에서 도출할 수 있는 두 가지 결론은 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요)

A. 불확실성 감소로 인해 전반적인 위험도는 하락 추세를 보이고 있습니다.
B. 프로젝트가 진행됨에 따라 환경적 위험성이 비현실적으로 낮아지고 있습니다.
C. 부품 비용과 관련된 변동성 문제가 해결되었습니다.
D. 열악한 도로 사정이 가장 큰 위협 요인으로 남을 것으로 예상됩니다.
E. 일부 위험은 발생 가능성이 감소함에 따라 시간이 지남에 따라 줄어듭니다.

Question #5
한 엔지니어링 컨설팅 회사가 신규 건설 현장의 기술 문서 설계를 지원하기 위해 고객사를 고용했습니다. 프로젝트는 일정이 촉박하며, 고객사는 아직 완전한 범위(범위)를 확정받지 못했지만, 범위가 확정될 때까지 기다릴 수 없는 상황입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 범위가 명확하고 잘 정의될 때까지 프로젝트를 시작할 수 없음을 클라이언트에게 알립니다.
B. 프로젝트를 시작하고, 클라이언트가 프로젝트 범위를 정의하면 그에 따라 프로젝트 일정을 업데이트합니다.
C. 개발할 가치가 있는 결과물을 결정하기 위해 고객과 지속적으로 소통합니다.
D. 해당 항목을 고객의 주간 회의에서 자주 모니터링할 이슈 로그에 포함시키십시오.

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